--- description: "Riduzione dei costi, produttività, agilità ed efficienza: ecco perché hyperautomation è uno dei trend tecnologici di maggiore prospettiva" title: "Hyperautomation: cos’è e perché garantisce una netta riduzione dei costi operativi" image: https://blog.digtechs.com/hubfs/hyperautomation_08.09.2022.jpg --- [![Digital Technologies Namirial](https://blog.digtechs.com/hubfs/raw_assets/public/digtechs-theme/images/logo-digtechs.png)](https://digtechs.com/) - Ai Solutions [Order To Cash Overview](https://digtechs.com/order-to-cash/) [Procure To Pay Overview](https://digtechs.com/procure-to-pay/) [Supply Chain Compliance Overview](https://digtechs.com/supply-chain-compliance/) [Agentic AI](https://digtechs.com/agentic-ai/) [Gestione Ordini di Vendita](https://digtechs.com/order-to-cash/gestione-ordini-vendita/) [Electronic Data Interchange](https://digtechs.com/order-to-cash/electronic-data-interchange/) [E-Delivery](https://digtechs.com/order-to-cash/e-delivery/) [Transportation Management System](https://digtechs.com/order-to-cash/transportation-management-system/) [E-Invoicing](https://digtechs.com/e-invoicing/) [Document Distribution Service](https://digtechs.com/order-to-cash/document-distribution-service/) [Credit Management](https://digtechs.com/order-to-cash/credit-management/) [Bill Payment](https://digtechs.com/order-to-cash/bill-payment/) [Matching & Reconciliation](https://digtechs.com/order-to-cash/matching-reconciliation/) [Portale Clienti](https://digtechs.com/order-to-cash/portale-clienti/) [Gestione Ordini di acquisto](https://digtechs.com/procure-to-pay/gestione-ordini-di-acquisto/) [Electronic Data Interchange](https://digtechs.com/procure-to-pay/electronic-data-interchange/) [E-Collection](https://digtechs.com/procure-to-pay/e-collection/) [Raccolta e registrazione fatture](https://digtechs.com/procure-to-pay/raccolta-e-registrazione-fatture/) [E-Invoicing](https://digtechs.com/e-invoicing/) [Portale Fornitori](https://digtechs.com/procure-to-pay/portale-fornitori/) [Invoice Trading](https://digtechs.com/procure-to-pay/invoice-trading/) [Automazione processi doganali e di spedizione](https://digtechs.com/supply-chain-compliance/automazione-processi-doganali-e-di-spedizione/) [Transportation Management System](https://digtechs.com/supply-chain-compliance/transportation-management-system/) [IoT & Tracciabilità](https://digtechs.com/supply-chain-compliance/iot-tracciabilita/) [ESG Compliance & Reporting](https://digtechs.com/supply-chain-compliance/esg-compliance-reporting/) ![ai\_agents](https://blog.digtechs.com/hubfs/tpl_resource/ai_agents.png) Webinar AI Agents in P2P, O2C e Supply Chain Dalla strategia ai risultati concreti [Scopri di più](https://digtechs.com/ai-agents-in-p2p-o2c-e-supply-chain-dalla-strategia-ai-risultati-concreti/) ![ai\_agents](https://blog.digtechs.com/hubfs/tpl_resource/ai_agents.png) Webinar AI Agents in P2P, O2C e Supply Chain Dalla strategia ai risultati concreti [Scopri di più](https://digtechs.com/ai-agents-in-p2p-o2c-e-supply-chain-dalla-strategia-ai-risultati-concreti/) ![efti\_e-crm](https://blog.digtechs.com/hubfs/tpl_resource/efti_e-crm.png) Webinar eFTI, e-CMR e dogane digitali Orientarsi nel futuro della logistica digitale [Scopri di più](https://digtechs.com/efti-e-cmr-e-dogane-digitali-orientarsi-nel-futuro-della-logistica-digitale/) ![whitepaper\_ai](https://blog.digtechs.com/hubfs/tpl_resource/whitepaper_ai.png) White Paper Agenti Ai Come automatizzare i processi finance e supportare le decisioni del CFO [Scopri di più](https://content.digtechs.com/white-paper-agenti-ai-come-automatizzare-i-processi-finance) ![ai\_agents](https://blog.digtechs.com/hubfs/tpl_resource/ai_agents.png) Webinar AI Agents in P2P, O2C e Supply Chain Dalla strategia ai risultati concreti [Scopri di più](https://digtechs.com/ai-agents-in-p2p-o2c-e-supply-chain-dalla-strategia-ai-risultati-concreti/) - 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[1.0 Da automation a hyperautomation: l’evoluzione](https://blog.digtechs.com/hyperautomation-cose-e-perche-garantisce-una-netta-riduzione-dei-costi-operativi#section-1) 2. [2.0 I pilastri di hyperautomation, dall’orchestrazione alle piattaforme Low Code](https://blog.digtechs.com/hyperautomation-cose-e-perche-garantisce-una-netta-riduzione-dei-costi-operativi#section-2) 3. [3.0 Non solo riduzione dei costi: i benefici di hyperautomation](https://blog.digtechs.com/hyperautomation-cose-e-perche-garantisce-una-netta-riduzione-dei-costi-operativi#section-3) In questo articolo 1. [1.0 Da automation a hyperautomation: l’evoluzione](https://blog.digtechs.com/hyperautomation-cose-e-perche-garantisce-una-netta-riduzione-dei-costi-operativi#section-1) 2. [2.0 I pilastri di hyperautomation, dall’orchestrazione alle piattaforme Low Code](https://blog.digtechs.com/hyperautomation-cose-e-perche-garantisce-una-netta-riduzione-dei-costi-operativi#section-2) 3. [3.0 Non solo riduzione dei costi: i benefici di hyperautomation](https://blog.digtechs.com/hyperautomation-cose-e-perche-garantisce-una-netta-riduzione-dei-costi-operativi#section-3) Articolo pubblicato il 8 settembre 2022 Tempo di lettura 4 minuti Topic [Digital Transformation](https://blog.digtechs.com/tag/digital-transformation) Share post [**Hyperautomation**](https://blog.digtechs.com/hyperautomation-la-guida-completa-per-le-aziende-benefici-e-applicazioni-concrete?hsLang=it) è un nuovo approccio **all’automazione intelligente dei processi aziendali**. Per tre anni consecutivi (2022 compreso) Gartner ha introdotto hyperautomation tra i trend tecnologici di spicco, sostenendo si tratti di una naturale conseguenza della sempre maggiore attenzione per **la crescita, la digitalizzazione e l’eccellenza operativa**. Sempre Gartner sostiene che l’adozione di hyperautomation possa portare - entro il 2024 - a una **riduzione dei costi operativi fino al 30%,** come conseguenza di un netto incremento degli investimenti in tal senso.     ## **Da automation a hyperautomation: l’evoluzione**  Per comprendere l’essenza e il carattere *disruptive* di hyperautomation, bisogna ripercorrere rapidamente le ultime tappe della digitalizzazione e dell’automazione dei processi aziendali.   Negli ultimi anni, l’attenzione delle imprese si è concentrata **sull’automazione dei task ripetitivi**, come naturale evoluzione della digitalizzazione dei processi. Si è trattato per lo più di progetti indipendenti delle varie divisioni, volti a sfruttare al massimo il potenziale della tecnologia (o meglio, di una singola tecnologia) per ottenere tutti i benefici del digitale: **accelerazione dei workflow, abbattimento degli errori, efficienza, produttività e riduzione dei costi**.    Per via della sua efficacia e semplicità di implementazione, **Robotic Process Automation è il punto di riferimento**. Lo è per le enterprise, laddove è impiegata quotidianamente, ma ora anche per le PMI. Il suo limite è quello di automatizzare solo processi ripetitivi e *rule-based*, senza sfruttare appieno tutte le evoluzioni in materia di data science.   Nel frattempo, però, attorno alle imprese è cresciuto un ecosistema tecnologico che, se sfruttato accuratamente, può superare il limite dell’automazione *rule-based* [**portandola a nuovi livelli di** **intelligenza**](https://blog.digtechs.com/chatbot-e-ai-come-metterli-al-servizio-del-business-e-del-cliente?hsLang=it): parliamo proprio di AI in tutte le sue declinazioni, del machine learning, delle soluzioni più evolute di business process management e di molte altre tecnologie dalla cui **orchestrazione sinergica** le imprese possono realizzare valore.    ## **I pilastri di hyperautomation, dall’orchestrazione alle piattaforme Low Code**  Quali sono, dunque, i pilastri di hyperautomation? Delle tecnologie abilitanti si è detto, ma per ottenere benefici concreti e duraturi queste vanno **integrate in un paradigma sistemico**, che riguardi tutta l’azienda. Hyperautomation, dunque, non è l’iniziativa dell’IT o dell’HR, ma un modo di **progettare e implementare l’automazione dei processi aziendali attraverso l’interazione sinergica di tecnologie innovative**.   Hyperautomation, a differenza delle iniziative precedenti, **richiede una strategia strutturata** che, partendo dalla rilevazione delle inefficienze, elabori risposte coerenti con gli obiettivi dell’impresa e ne monitori passo dopo passo l’adozione e i risultati. Per questo motivo, hyperautomation non è la somma delle tecnologie che la compongono, bensì **l’orchestrazione delle stesse**: a differenza di RPA, qui l’obiettivo non è (solo) accelerare, ma **rendere intelligente l’intera enterprise. **  Altro elemento abilitante di hyperautomation sono le **piattaforme low/no code**. Il motivo è chiaro: l’automazione deve essere semplice e rapida da implementare, avvicinando l’universo tecnologico a quello dei fruitori finali, ovvero del business. Attraverso le piattaforme low code o no code, l’azienda può **accelerare l’adozione delle tecnologie innovative e aprirsi a diverse sperimentazioni in un percorso di miglioramento continuo**.     ## **Non solo riduzione dei costi: i benefici di hyperautomation**  Infine, ma non per importanza, ci si può domandare quali benefici possano ottenere le imprese che intraprendono la strada dell’hyperautomation. Di uno si è già detto: **la riduzione dei costi di processo è l’obiettivo primario di ogni iniziativa di hyperautomation**. Portare l’intelligenza (artificiale) nei processi significa espandere l’automazione dal dominio *rule-based* a tutti quelli che richiedono una qualche attività decisionale *data-driven*. Inoltre, ma tutt’altro che secondario, la riduzione dei costi **dipende anche dalla visione olistica di cui si è detto**, che di fatto riduce iniziative indipendenti e spesso ridondanti da parte di singole divisioni a favore di una sinergia prima inesistente.   Grazie a hyperautomation, **le aziende diventano inoltre più agili e produttive**, ma soprattutto fanno un passo avanti nella strada che conduce alla data-driven company. Massimizzare la resa dell’automazione è possibile solo sfruttando al massimo i dati aziendali, questa volta mettendoli al servizio dell’intera impresa e non di iniziative specifiche.   [![Digital Technologies - La mappa dell'innovazione per imprese](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/6476864/dfa1f7e1-7059-4bd6-9bbe-7cd7be768d39.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/6476864/dfa1f7e1-7059-4bd6-9bbe-7cd7be768d39) Topic [Digital Transformation](https://blog.digtechs.com/tag/digital-transformation) Share post ## Potrebbe interessarti anche [![DT\_AI nella Supply Chain](https://blog.digtechs.com/hubfs/AdobeStock_950006994.jpeg) 11 giu 2026](https://blog.digtechs.com/ai-nella-supply-chain-come-collegare-i-flussi-logistici-e-finanziari?hsLang=it) Artificial Intelligence ### [AI nella Supply Chain: come collegare i flussi logistici e finanziari?](https://blog.digtechs.com/ai-nella-supply-chain-come-collegare-i-flussi-logistici-e-finanziari?hsLang=it) [Read More](https://blog.digtechs.com/ai-nella-supply-chain-come-collegare-i-flussi-logistici-e-finanziari?hsLang=it) [![DT\_AI nel Procurement](https://blog.digtechs.com/hubfs/shutterstock_2517128287.jpg) 08 giu 2026](https://blog.digtechs.com/ai-nel-procurement-esempi-impatti-processo-acquisti?hsLang=it) Artificial Intelligence ### [AI nel Procurement, 5 esempi per capirne gli impatti](https://blog.digtechs.com/ai-nel-procurement-esempi-impatti-processo-acquisti?hsLang=it) [Read More](https://blog.digtechs.com/ai-nel-procurement-esempi-impatti-processo-acquisti?hsLang=it) [![](https://blog.digtechs.com/hubfs/shutterstock_2581103403.jpg) 04 mag 2026](https://blog.digtechs.com/vat-in-the-digital-age-iva-e-invoicing-reporting-digitale?hsLang=it) E-Invoicing ### [VAT in the Digital Age: cosa cambia per IVA, e-invoicing e reporting digitale](https://blog.digtechs.com/vat-in-the-digital-age-iva-e-invoicing-reporting-digitale?hsLang=it) [Read More](https://blog.digtechs.com/vat-in-the-digital-age-iva-e-invoicing-reporting-digitale?hsLang=it) Iscriviti alla Newsletter ## Ricevi insight che semplificano i tuoi processi aziendali Contenuti pratici, aggiornamenti e best practice per ottimizzare i flussi documentali e rimanere sempre conformi alle normative. ![Digital Technologies Namirial](https://blog.digtechs.com/hubfs/raw_assets/public/digtechs-theme/images/logo-digtechs.png) Milano – Innovation HUB Via Politi 10, Milano, Trezzano sul Naviglio, 20090 Telefono: +39 0286882487 Email: info@digtechs.com Follow us L'Azienda [Investor & Relations](https://digtechs.com/investor-relations/) [Careers](https://digtechs.com/careers/) [News](https://digtechs.com/category/news/) [Blog](https://blog.digtechs.com) Governance & Compliance [Modello organizzativo](https://digtechs.com/modello-organizzativo/) [Privacy Policy](https://digtechs.com/privacy-policy/) [Cookie Policy](https://digtechs.com/cookie-policy/) [Whistleblowing](https://services.digtechs.com/whistleblowing/welcome) ![Partner 1](https://blog.digtechs.com/hubfs/raw_assets/public/digtechs-theme/images/partner-logo-1.png) ![Partner 2](https://blog.digtechs.com/hubfs/raw_assets/public/digtechs-theme/images/partner-logo-2.png) ![Partner 3](https://blog.digtechs.com/hubfs/raw_assets/public/digtechs-theme/images/partner-logo-3.png) ![Partner 4](https://blog.digtechs.com/hubfs/raw_assets/public/digtechs-theme/images/partner-logo-4.png) ![Partner 5](https://blog.digtechs.com/hubfs/raw_assets/public/digtechs-theme/images/partner-logo-5.png) ![Partner 6](https://blog.digtechs.com/hubfs/raw_assets/public/digtechs-theme/images/partner-logo-6.png) Copyright © 2026 Digital Technologies Srl Società Benefit – P.IVA 09720790964 | Società soggetta all’attività di direzione e coordinamento di Ink (BC) Holdco S.p.a. – Codice fiscale 14254460968 ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Digital Technologies", "url" : "https://blog.digtechs.com/author/digital-technologies" }, "dateModified" : "2023-06-12T09:25:55.217Z", "datePublished" : "2022-09-08T07:00:00.000Z", "headline" : "Hyperautomation: cos’è e perché garantisce una netta riduzione dei costi operativi", "image" : [ "https://blog.digtechs.com/hubfs/hyperautomation_08.09.2022.jpg" ], "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://blog.digtechs.com/hyperautomation-cose-e-perche-garantisce-una-netta-riduzione-dei-costi-operativi", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://blog.digtechs.com/hubfs/02_DIGITAL%20TECHNOLOGIES-namirial-neg.png" }, "name" : "Digital Technologies" } } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "Article", "about" : { "@type" : "Thing", "name" : "Digital Transformation" }, "articleBody" : "Hyperautomation è un nuovo approccio all’automazione intelligente dei processi aziendali. 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Nel frattempo, però, attorno alle imprese è cresciuto un ecosistema tecnologico che, se sfruttato accuratamente, può superare il limite dell’automazione rule-based portandola a nuovi livelli di intelligenza: parliamo proprio di AI in tutte le sue declinazioni, del machine learning, delle soluzioni più evolute di business process management e di molte altre tecnologie dalla cui orchestrazione sinergica le imprese possono realizzare valore. I pilastri di hyperautomation, dall’orchestrazione alle piattaforme Low Code Quali sono, dunque, i pilastri di hyperautomation? Delle tecnologie abilitanti si è detto, ma per ottenere benefici concreti e duraturi queste vanno integrate in un paradigma sistemico, che riguardi tutta l’azienda. Hyperautomation, dunque, non è l’iniziativa dell’IT o dell’HR, ma un modo di progettare e implementare l’automazione dei processi aziendali attraverso l’interazione sinergica di tecnologie innovative. 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Non solo riduzione dei costi: i benefici di hyperautomation Infine, ma non per importanza, ci si può domandare quali benefici possano ottenere le imprese che intraprendono la strada dell’hyperautomation. Di uno si è già detto: la riduzione dei costi di processo è l’obiettivo primario di ogni iniziativa di hyperautomation. Portare l’intelligenza (artificiale) nei processi significa espandere l’automazione dal dominio rule-based a tutti quelli che richiedono una qualche attività decisionale data-driven. Inoltre, ma tutt’altro che secondario, la riduzione dei costi dipende anche dalla visione olistica di cui si è detto, che di fatto riduce iniziative indipendenti e spesso ridondanti da parte di singole divisioni a favore di una sinergia prima inesistente. Grazie a hyperautomation, le aziende diventano inoltre più agili e produttive, ma soprattutto fanno un passo avanti nella strada che conduce alla data-driven company. 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