--- title: "Facturation électronique en France : données et KPI pour les DAF" description: "Facturation électronique en France en 2026 : comment exploiter les données, l’e-reporting et les KPI pour piloter les encaissements, la trésorerie et les processus financiers." image: https://blog.digtechs.com/hubfs/fatturazione%20elettronica%20francia.jpg --- [![Digital Technologies Namirial](https://blog.digtechs.com/hubfs/raw_assets/public/digtechs-theme/images/logo-digtechs.png)](https://digtechs.com/fr/) - Solutions IA [Order To Cash Aperçu](https://digtechs.com/fr/order-to-cash/) [Procure To Pay Aperçu](https://digtechs.com/fr/procure-to-pay/) [Conformité de la Supply Chain Aperçu](https://digtechs.com/fr/conformite-de-la-supply-chain/) [Agentic AI](https://digtechs.com/fr/agentic-ai/) [Gestion des commandes clients](https://digtechs.com/fr/order-to-cash/gestion-des-commandes-clients/) [Échange de données informatisé](https://digtechs.com/fr/order-to-cash/echange-de-donnees-informatise/) [E-Delivery](https://digtechs.com/fr/order-to-cash/e-delivery/) [Transportation Management System](https://digtechs.com/fr/order-to-cash/transportation-management-system/) [E-Invoicing](https://digtechs.com/fr/e-invoicing/) [Service de distribution documentaire](https://digtechs.com/fr/order-to-cash/service-de-distribution-documentaire/) [Gestion du crédit](https://digtechs.com/fr/order-to-cash/gestion-du-credit/) [Paiement des factures](https://digtechs.com/fr/order-to-cash/paiement-des-factures/) [Matching & Reconciliation](https://digtechs.com/fr/order-to-cash/matching-reconciliation/) [Portail Clients](https://digtechs.com/fr/order-to-cash/portail-clients/) [Gestion des commandes d'achat](https://digtechs.com/fr/procure-to-pay/gestion-des-commandes-dachat/) [Échange de données informatisé](https://digtechs.com/fr/procure-to-pay/echange-de-donnees-informatise/) [E-Collection](https://digtechs.com/fr/procure-to-pay/e-collection/) [Collecte et enregistrement des factures](https://digtechs.com/fr/procure-to-pay/collecte-et-enregistrement-des-factures/) [E-Invoicing](https://digtechs.com/fr/e-invoicing/) [Portail Fournisseurs](https://digtechs.com/fr/procure-to-pay/portail-fournisseurs/) [Invoice Trading](https://digtechs.com/fr/procure-to-pay/invoice-trading/) [Automatisation des processus douaniers et d'expédition](https://digtechs.com/fr/conformite-de-la-supply-chain/automatisation-des-processus-douaniers-et-dexpedition/) [Transportation Management System](https://digtechs.com/fr/conformite-de-la-supply-chain/transportation-management-system/) [IoT & Traçabilité](https://digtechs.com/fr/conformite-de-la-supply-chain/iot-tracabilite/) [Conformité ESG & Reporting](https://digtechs.com/fr/conformite-de-la-supply-chain/conformite-esg-reporting/) ![ai\_agents](https://blog.digtechs.com/hubfs/tpl_resource/ai_agents.png) Webinaires Agents IA en P2P, O2C et Supply Chain De la stratégie aux résultats concrets [En savoir plus](https://digtechs.com/fr/agents-ia-en-p2p-o2c-et-supply-chain-de-la-strategie-aux-resultats-concrets/) ![ai\_agents](https://blog.digtechs.com/hubfs/tpl_resource/ai_agents.png) Webinaires Agents IA en P2P, O2C et Supply Chain De la stratégie aux résultats concrets [En savoir plus](https://digtechs.com/fr/agents-ia-en-p2p-o2c-et-supply-chain-de-la-strategie-aux-resultats-concrets/) ![efti\_e-crm](https://blog.digtechs.com/hubfs/tpl_resource/efti_e-crm.png) Webinaires eFTI, e-CMR et douanes numériques S'orienter dans l’avenir de la logistique numérique [En savoir plus](https://digtechs.com/fr/efti-e-cmr-et-douanes-numeriques-sorienter-dans-lavenir-de-la-logistique-numerique/) ![whitepaper\_ai](https://blog.digtechs.com/hubfs/tpl_resource/whitepaper_ai.png) White Paper Agents IA Comment automatiser les processus finance et soutenir les décisions du CFO [En savoir plus](https://content.digtechs.com/white-paper-ai-agents-how-to-automate-finance-processes) ![ai\_agents](https://blog.digtechs.com/hubfs/tpl_resource/ai_agents.png) Webinaires Agents IA en P2P, O2C et Supply Chain De la stratégie aux résultats concrets [En savoir plus](https://digtechs.com/ai-agents-in-p2p-o2c-e-supply-chain-dalla-strategia-ai-risultati-concreti/) - 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[1.0 Des flux de la réforme aux décisions financières](https://blog.digtechs.com/fr/facturation-%C3%A9lectronique-en-france#section-1) 2. [2.0 Comment mesurer la valeur pour la direction financière](https://blog.digtechs.com/fr/facturation-%C3%A9lectronique-en-france#section-2) 3. [3.0 Trois décisions à rendre vérifiables](https://blog.digtechs.com/fr/facturation-%C3%A9lectronique-en-france#section-3) 4. [3.1 Faites de la facturation électronique un levier de performance financière](https://blog.digtechs.com/fr/facturation-%C3%A9lectronique-en-france#section-4) Dans cet article 1. [1.0 Des flux de la réforme aux décisions financières](https://blog.digtechs.com/fr/facturation-%C3%A9lectronique-en-france#section-1) 2. [2.0 Comment mesurer la valeur pour la direction financière](https://blog.digtechs.com/fr/facturation-%C3%A9lectronique-en-france#section-2) 3. [3.0 Trois décisions à rendre vérifiables](https://blog.digtechs.com/fr/facturation-%C3%A9lectronique-en-france#section-3) 4. [3.1 Faites de la facturation électronique un levier de performance financière](https://blog.digtechs.com/fr/facturation-%C3%A9lectronique-en-france#section-4) Publié le 5 novembre 2026 Temps de lecture 10 minutes Topic [E-Invoicing](https://blog.digtechs.com/fr/tag/e-invoicing) Partager l'article La réforme de la [facturation électronique en France](https://www.economie.gouv.fr/tout-savoir-sur-la-facturation-electronique-pour-les-entreprises) n’est plus une perspective lointaine : elle constitue désormais une réalité opérationnelle qui transforme les processus des entreprises. Si de nombreuses organisations l’abordent principalement sous l’angle de la conformité, s’en tenir à cette dimension reviendrait à négliger son **potentiel de création de valeur pour la direction financière**. Pour le directeur administratif et financier (DAF), l’enjeu consiste à identifier les **données utiles aux décisions financières** et les **indicateurs permettant de mesurer leur contribution**. **Depuis le 1er septembre 2026**, les entreprises assujetties à la TVA et établies en France doivent être en mesure de recevoir des factures électroniques. Les grandes entreprises et les ETI sont également concernées par l’émission et l’e-reporting, selon les opérations visées. Pour les PME et les microentreprises, l’obligation d’émission et l’e-reporting s’appliqueront à compter du **1er septembre 2027**. Les échanges B2B domestiques entrant dans le champ de la réforme transitent par une [plateforme agréée (PA)](https://www.impots.gouv.fr/facturation-electronique-et-plateformes-agreees). ## KEY TAKEAWAYS - **La réception est déjà une obligation opérationnelle.** Depuis le 1er septembre 2026, les entreprises assujetties à la TVA et établies en France doivent pouvoir recevoir des factures électroniques. Les grandes entreprises et les entreprises de taille intermédiaire (ETI) doivent également émettre des factures électroniques et transmettre les données d’e-reporting pour les opérations concernées. Pour les PME et les microentreprises, ces deux dernières obligations entreront en vigueur le 1er septembre 2027. - **Les données fiscales doivent être rapprochées des données financières.** Les factures, leurs statuts de cycle de vie et les informations transmises à l’administration fiscale contribuent au pilotage des processus, mais ne remplacent ni la comptabilité ni les mouvements bancaires. - **Le DSO et les prévisions de trésorerie nécessitent des rapprochements fiables.** Pour suivre correctement les créances et les encaissements, il faut disposer d’échéances actualisées, rapprocher les paiements et traiter les exceptions. - **Les bénéfices doivent être mesurés sur les processus réels.** Les délais de traitement, les interventions manuelles et les anomalies doivent être comparés avant et après l’intégration, à périmètre constant. - **Les équipes Finance et IT doivent valider ensemble les flux.** Le choix d’une plateforme agréée (PA) doit s’accompagner de tests sur l’ERP, les notifications, les flux interentreprises et les autres scénarios réellement utilisés. # Ce que change la facturation électronique en France pour les DAF Pour un DAF, adopter la facturation électronique en France va bien au-delà de l’envoi d’un fichier. La réforme impose de coordonner la gestion des factures, de leurs **statuts de cycle de vie**, des **données de transaction** transmises au titre de l’e-reporting et, dans les cas prévus, des données de paiement. Ces informations ne sont pas disponibles au même rythme : l’e-reporting suit un calendrier fiscal, tandis que les données de paiement concernent les opérations pour lesquelles la TVA est exigible à l’encaissement, sous réserve des exclusions applicables. Cette couche de données structurées ouvre de nouvelles possibilités pour les processus financiers : - **Suivi du DSO** : une vision plus réactive lorsque les factures, les créances et les encaissements sont intégrés et rapprochés ; - **Prévisions de trésorerie mieux étayées** : à partir des factures, des échéances et des statuts, croisés avec les données bancaires et les hypothèses d’encaissement ; - **Automatisation des processus fournisseurs et clients (AP/AR)** : rapprochement plus fluide entre comptabilité fournisseurs et comptabilité clients. Le tableau distingue les informations apportées par les flux de la réforme des données complémentaires nécessaires à leur exploitation par la direction financière. ## Des flux de la réforme aux décisions financières La valeur dépend de l’intégration avec la comptabilité, la trésorerie et les processus internes. | Flux | Utilité pour le DAF | Limite à prendre en compte | | --- | --- | --- | | Factures structurées | Analyser les créances, les dettes et les échéances ; contrôler les documents. | Une facture ne prouve pas un encaissement et ne reflète pas l’ensemble de la trésorerie. | | Statuts du cycle de vie | Identifier les rejets et les documents bloqués ; déclencher les actions adaptées. | Un statut de transmission ou de traitement ne constitue pas une preuve de paiement. | | E-reporting des transactions | Vérifier la couverture des flux B2C et des opérations internationales concernées. | Il s’agit d’une obligation fiscale périodique, pas d’une donnée de trésorerie en temps réel. | | Données de paiement | Rapprocher les encaissements et piloter les obligations de TVA dans les cas prévus. | Le périmètre fiscal ne couvre pas l’ensemble des mouvements bancaires. | # Pourquoi la stratégie compte davantage que la seule conformité Un projet piloté uniquement par l’IT risque d’aboutir à un système conforme aux exigences, mais **peu adapté aux usages métiers**. Connecter une PA pour échanger les formats requis (UBL, CII ou Factur-X) n’est qu’un point de départ. C’est l’approche retenue qui fait la différence : un projet porté par la direction financière, avec **l’efficacité des processus comme critère de réussite**, peut transformer une obligation réglementaire en levier de pilotage et réduire les tâches manuelles. Ces gains doivent toutefois être vérifiés sur les processus effectivement intégrés. Pour les objectiver, il faut comparer des **indicateurs mesurables** sur un même périmètre de documents et d’activités. ## Comment mesurer la valeur pour la direction financière Comparer des périodes et des périmètres homogènes sans attribuer systématiquement chaque variation à la plateforme. | Objectif | Indicateur proposé | Données et méthode de comparaison | | --- | --- | --- | | Pilotage des encaissements | DSO et proportion de créances échues. | Comptabilité clients, ventes et encaissements rapprochés. Conserver la même définition du DSO sur les deux périodes. | | Prévisions de trésorerie | Écart entre encaissements prévus et réalisés. | Figer la prévision à une date donnée et à un horizon identique. La comparer aux encaissements bancaires rapprochés. | | Automatisation AP/AR | Part des factures traitées sans intervention manuelle. | Factures complètes sans intervention / factures complètes du périmètre × 100. Définir au préalable les activités incluses. | | Gestion des exceptions | Délai moyen de résolution. | Horodatages d’ouverture et de clôture. Distinguer les erreurs fiscales, les incidents techniques et les litiges commerciaux. | # Comment choisir la plateforme agréée adaptée à votre entreprise Toutes les plateformes ne se valent pas. [L’agrément](https://www.impots.gouv.fr/je-consulte-la-liste-des-plateformes-agreees) couvre des fonctions réglementaires d’émission, de transmission et de réception des factures, ainsi que la transmission des données requises. En revanche, **le degré d’intégration et les services complémentaires peuvent varier**. Lors du choix d’une plateforme agréée pour la facturation électronique en France, il est essentiel de vérifier la prise en charge de cas complexes tels que l’**autofacturation, l’affacturage ou les flux interentreprises**. Une plateforme agréée proposant des services étendus peut notamment offrir : - L’**extraction de données assistée par l’IA** et le traitement intelligent des exceptions ; - Une **intégration poussée aux ERP** de l’entreprise ; - Un **archivage conforme** aux obligations applicables et des procédures d’onboarding KYC/KYB ; - Des fonctions d’**analyse avancée** pour le suivi des flux financiers. - **L’ERP est-il prêt pour la réception ?** De nombreux systèmes savent émettre des factures, mais peinent à intégrer automatiquement les statuts de retour et les notifications de rejet provenant de la plateforme agréée. - **La plateforme couvre-t-elle la complexité de l’activité ?** Les [flux interentreprises](https://blog.digtechs.com/fr/e-invoicing-comment-la-facturation-electronique-transforme-les-processus-dentreprise?hsLang=fr) ou l’affacturage doivent être correctement cartographiés pour éviter tout blocage opérationnel après le déploiement. - **L’architecture peut-elle être déployée à l’échelle européenne ?** La réforme française n’est qu’une étape. Depuis l’adoption du [paquet ViDA](https://www.consilium.europa.eu/fr/press/press-releases/2025/03/11/taxation-council-adopts-vat-in-the-digital-age-package/) en mars 2025, la solution retenue doit permettre de réutiliser les intégrations dans [plusieurs pays](https://www.digtechs.com/fr/e-invoicing/e-invoicing-radar/), tout en tenant compte des règles et exigences locales en Allemagne, en Pologne et en Espagne. # Trois décisions clés pour piloter la facturation électronique en France Pour maîtriser les **obligations déjà en vigueur** et préparer l’émission et l’e-reporting de 2027 pour les PME et microentreprises, les DAF doivent se poser trois questions : Ces trois décisions peuvent être validées en désignant clairement les **responsables** et en testant des **flux réels**. ## Trois décisions à rendre vérifiables Une responsabilité claire et un test observable pour chaque choix. | Décision | Parties prenantes | Preuve à demander | | --- | --- | --- | | Réception et retour des statuts | Comptabilité, crédit clients et IT. | Tester une facture reçue et une facture rejetée : motif, mise à jour de l’ERP, attribution et traçabilité. | | Couverture des cas métiers | Finance, fiscalité et responsables des processus. | Tester les cas réellement utilisés : autofacturation, affacturage et flux interentreprises. Documenter les exceptions et leur traitement. | | Déploiement international | Finance groupe, fiscalité et architecture IT. | Vérifier la couverture pays par pays, les règles locales et la réutilisation des intégrations ; identifier les adaptations nécessaires. | Source : adoption de ViDA le 11 mars 2025 · [https://www.consilium.europa.eu/fr/press/press-releases/2025/03/11/taxation-council-adopts-vat-in-the-digital-age-package/](https://www.consilium.europa.eu/fr/press/press-releases/2025/03/11/taxation-council-adopts-vat-in-the-digital-age-package/)  # L’approche stratégique de Digital Technologies pour la facturation électronique en France La mise en place de la [facturation électronique en France](https://www.digtechs.com/fr/e-invoicing/) impose des **choix structurants en matière d’architecture**. Les organisations qui en feront le socle d’un système d’information plus intelligent pourront renforcer l’automatisation, la transparence et la résilience de leur fonction financière. En tant que **plateforme agréée par la DGFiP**, [Digital Technologies — A Namirial Company](https://www.digtechs.com/fr/digital-technologies-devient-officiellement-une-platforme-agreee-en-france/) accompagne les entreprises dans cette transition. Notre approche ne se limite pas au respect des obligations réglementaires : elle vise à faire de la **donnée de facturation un actif stratégique**, en associant [automatisation de bout en bout](https://www.digtechs.com/fr/), intelligence artificielle et vision internationale pour répondre aux exigences des différents marchés européens. > ### Faites de la facturation électronique un levier de performance financière > > Pour votre entreprise, la prochaine étape consiste à vérifier comment les factures, les statuts et les encaissements alimentent vos systèmes, et quelles opérations nécessitent encore une intervention manuelle. Échangeons sur vos obligations en France, **vos intégrations ERP** et les **KPI à suivre**. > > > > [![\

\Contactez-nous\\](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/6476864/interactive-226431896588.png)](https://blog.digtechs.com/hs/cta/wi/redirect?encryptedPayload=AVxigLKP4X5jDCJRooiHcZ7hsvyM3OGugO7qA8uhYKREX6UiPXohB6tu9YTgXtucSZACbdsHrRaitHqVBSJuDUsYZgRUTqNJ0zRI1H9cYIAk0ecLI4nwm0AGs5R71%2Bv4UJQ9m7mkjzo91wc8aqqJGKruSOwGLPaEBLo3HsEmC4%2FPvAROUoUmH6HDbfblFNbGRa79XPeOsQlq8hrp1woZ&webInteractiveContentId=226431896588&portalId=6476864&hsLang=fr) ## FAQ Quelles échéances le DAF d’une entreprise française doit-il connaître aujourd’hui? **Depuis le 1er septembre 2026** la réception des factures électroniques est obligatoire pour les entreprises assujetties à la TVA et établies en France. Les grandes entreprises et les ETI sont également soumises à l’émission et à l’e-reporting pour les opérations concernées. Pour les PME et les microentreprises, ces obligations entreront en vigueur le **1er septembre 2027**. Chaque groupe doit vérifier la situation de ses différentes entités et des opérations concernées. Le statut de la facture suffit-il à confirmer le paiement du client? Non. Le statut documentaire ne remplace pas le rapprochement bancaire. Une facture transmise ou acceptée ne prouve pas, à elle seule, son règlement. Pour connaître la position réelle du client, il faut relier la facture, son échéance, son écriture comptable et le mouvement bancaire, tout en gérant les acomptes, les paiements partiels et les litiges. La facturation électronique réduit-elle automatiquement le DSO? Non, **une baisse du DSO n’est pas automatique**. La disponibilité plus rapide des données peut aider à détecter les retards et les anomalies, mais le résultat dépend aussi des conditions commerciales, de la qualité de la facturation, des litiges et du recouvrement. La comparaison doit reposer sur une méthode de calcul identique et un périmètre homogène. Quels KPI suivre pour évaluer le projet? Un premier ensemble comprend le délai moyen de traitement, la part des factures traitées sans intervention manuelle, la fréquence des anomalies et leur délai de résolution. Pour le cycle client, on peut ajouter le DSO et la proportion d’encaissements rapprochés. Chaque indicateur doit être associé à une **source de données**, à un responsable et à une **valeur de référence initiale**. Quels tests demander avant d’étendre l’intégration avec la PA? Il est utile de tester des **flux représentatifs de l’activité** : factures et avoirs, réception, notifications, rejets et renvois. Si l’entreprise les utilise, il faut aussi couvrir l’autofacturation, l’affacturage et les flux interentreprises. Les équipes Finance et IT devraient vérifier ensemble les résultats dans l’ERP, les traces disponibles et les responsabilités en matière de traitement des exceptions. Comment améliorer les prévisions de trésorerie à partir des données de facturation? Il faut rapprocher les factures ouvertes, les échéances, les encaissements et les hypothèses de règlement. Les statuts documentaires aident à repérer d’éventuels blocages, **sans garantir un paiement futur**. La fiabilité des prévisions se mesure en comparant régulièrement les montants attendus aux montants encaissés et en analysant les écarts.     Topic [E-Invoicing](https://blog.digtechs.com/fr/tag/e-invoicing) Partager l'article ## Cela pourrait aussi vous intéresser [![](https://blog.digtechs.com/hubfs/invoicing%20matching.jpg) 15 oct. 2026](https://blog.digtechs.com/fr/rapprochement-de-factures-ia-controles-manuels?hsLang=fr) E-Invoicing ### [Rapprochement de factures avec l’IA : réduire les contrôles manuels](https://blog.digtechs.com/fr/rapprochement-de-factures-ia-controles-manuels?hsLang=fr) [En Savoir plus](https://blog.digtechs.com/fr/rapprochement-de-factures-ia-controles-manuels?hsLang=fr) [![Conservazione fattura elettronica ](https://blog.digtechs.com/hubfs/Conservazione%20fattura%20elettronica.jpg) 05 oct. 2026](https://blog.digtechs.com/fr/archivage-facture-electronique-france?hsLang=fr) E-Invoicing ### [Archivage de la facture électronique en France : comment rester conforme](https://blog.digtechs.com/fr/archivage-facture-electronique-france?hsLang=fr) [En Savoir plus](https://blog.digtechs.com/fr/archivage-facture-electronique-france?hsLang=fr) [![](https://blog.digtechs.com/hubfs/Immagine.jpeg) 28 sept. 2026](https://blog.digtechs.com/fr/agents-ia-facturation-electronique-cycle-fournisseur?hsLang=fr) E-Invoicing ### [Agents IA et facturation électronique : automatiser le cycle fournisseur en France](https://blog.digtechs.com/fr/agents-ia-facturation-electronique-cycle-fournisseur?hsLang=fr) [En Savoir plus](https://blog.digtechs.com/fr/agents-ia-facturation-electronique-cycle-fournisseur?hsLang=fr) Inscrivez-vous à la newsletter ## Get insights that simplify your business processes Des contenus pratiques, des mises à jour et des bonnes pratiques pour optimiser vos flux documentaires et rester toujours conforme à la réglementation. ![Digital Technologies Namirial](https://blog.digtechs.com/hubfs/raw_assets/public/digtechs-theme/images/logo-digtechs.png) Milano – Innovation HUB Via Politi 10, Milano, Trezzano sul Naviglio, 20090 Téléphone: +39 0286882487 E-mail: info@digtechs.com Suivez-nous L’entreprise [Relations investisseurs](https://digtechs.com/fr/relations-investisseurs/) [Carrières](https://digtechs.com/fr/carrieres/) [Actualités](https://digtechs.com/fr/category/actualites/) [Blog](https://blog.digtechs.com/fr) Gouvernance et conformité [Modèle organisationnel](https://digtechs.com/fr/modele-organisationnel/) [Politique de confidentialité](https://digtechs.com/fr/politique-de-confidentialite/) [Politique relative aux cookies](https://digtechs.com/fr/politique-relative-aux-cookies/) [Whistleblowing](https://services.digtechs.com/whistleblowing/welcome) ![Partner 1](https://blog.digtechs.com/hubfs/raw_assets/public/digtechs-theme/images/partner-logo-1.png) ![Partner 2](https://blog.digtechs.com/hubfs/raw_assets/public/digtechs-theme/images/partner-logo-2.png) ![Partner 3](https://blog.digtechs.com/hubfs/raw_assets/public/digtechs-theme/images/partner-logo-3.png) ![Partner 4](https://blog.digtechs.com/hubfs/raw_assets/public/digtechs-theme/images/partner-logo-4.png) ![Partner 5](https://blog.digtechs.com/hubfs/raw_assets/public/digtechs-theme/images/partner-logo-5.png) ![Partner 6](https://blog.digtechs.com/hubfs/raw_assets/public/digtechs-theme/images/partner-logo-6.png) Copyright © 2026 Digital Technologies S.r.l. 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Si de nombreuses organisations l’abordent principalement sous l’angle de la conformité, s’en tenir à cette dimension reviendrait à négliger son potentiel de création de valeur pour la direction financière. Pour le directeur administratif et financier (DAF), l’enjeu consiste à identifier les données utiles aux décisions financières et les indicateurs permettant de mesurer leur contribution. Depuis le 1er septembre 2026, les entreprises assujetties à la TVA et établies en France doivent être en mesure de recevoir des factures électroniques. Les grandes entreprises et les ETI sont également concernées par l’émission et l’e-reporting, selon les opérations visées. Pour les PME et les microentreprises, l’obligation d’émission et l’e-reporting s’appliqueront à compter du 1er septembre 2027. Les échanges B2B domestiques entrant dans le champ de la réforme transitent par une plateforme agréée (PA). KEY TAKEAWAYS La réception est déjà une obligation opérationnelle. Depuis le 1er septembre 2026, les entreprises assujetties à la TVA et établies en France doivent pouvoir recevoir des factures électroniques. Les grandes entreprises et les entreprises de taille intermédiaire (ETI) doivent également émettre des factures électroniques et transmettre les données d’e-reporting pour les opérations concernées. Pour les PME et les microentreprises, ces deux dernières obligations entreront en vigueur le 1er septembre 2027. Les données fiscales doivent être rapprochées des données financières. Les factures, leurs statuts de cycle de vie et les informations transmises à l’administration fiscale contribuent au pilotage des processus, mais ne remplacent ni la comptabilité ni les mouvements bancaires. Le DSO et les prévisions de trésorerie nécessitent des rapprochements fiables. Pour suivre correctement les créances et les encaissements, il faut disposer d’échéances actualisées, rapprocher les paiements et traiter les exceptions. Les bénéfices doivent être mesurés sur les processus réels. Les délais de traitement, les interventions manuelles et les anomalies doivent être comparés avant et après l’intégration, à périmètre constant. Les équipes Finance et IT doivent valider ensemble les flux. Le choix d’une plateforme agréée (PA) doit s’accompagner de tests sur l’ERP, les notifications, les flux interentreprises et les autres scénarios réellement utilisés. Ce que change la facturation électronique en France pour les DAF Pour un DAF, adopter la facturation électronique en France va bien au-delà de l’envoi d’un fichier. La réforme impose de coordonner la gestion des factures, de leurs statuts de cycle de vie, des données de transaction transmises au titre de l’e-reporting et, dans les cas prévus, des données de paiement. Ces informations ne sont pas disponibles au même rythme : l’e-reporting suit un calendrier fiscal, tandis que les données de paiement concernent les opérations pour lesquelles la TVA est exigible à l’encaissement, sous réserve des exclusions applicables. Cette couche de données structurées ouvre de nouvelles possibilités pour les processus financiers : Suivi du DSO : une vision plus réactive lorsque les factures, les créances et les encaissements sont intégrés et rapprochés ; Prévisions de trésorerie mieux étayées : à partir des factures, des échéances et des statuts, croisés avec les données bancaires et les hypothèses d’encaissement ; Automatisation des processus fournisseurs et clients (AP/AR) : rapprochement plus fluide entre comptabilité fournisseurs et comptabilité clients. Le tableau distingue les informations apportées par les flux de la réforme des données complémentaires nécessaires à leur exploitation par la direction financière. Des flux de la réforme aux décisions financières La valeur dépend de l’intégration avec la comptabilité, la trésorerie et les processus internes. Flux Utilité pour le DAF Limite à prendre en compte Factures structurées Analyser les créances, les dettes et les échéances ; contrôler les documents. Une facture ne prouve pas un encaissement et ne reflète pas l’ensemble de la trésorerie. Statuts du cycle de vie Identifier les rejets et les documents bloqués ; déclencher les actions adaptées. Un statut de transmission ou de traitement ne constitue pas une preuve de paiement. E-reporting des transactions Vérifier la couverture des flux B2C et des opérations internationales concernées. Il s’agit d’une obligation fiscale périodique, pas d’une donnée de trésorerie en temps réel. Données de paiement Rapprocher les encaissements et piloter les obligations de TVA dans les cas prévus. Le périmètre fiscal ne couvre pas l’ensemble des mouvements bancaires. Pourquoi la stratégie compte davantage que la seule conformité Un projet piloté uniquement par l’IT risque d’aboutir à un système conforme aux exigences, mais peu adapté aux usages métiers. Connecter une PA pour échanger les formats requis (UBL, CII ou Factur-X) n’est qu’un point de départ. C’est l’approche retenue qui fait la différence : un projet porté par la direction financière, avec l’efficacité des processus comme critère de réussite, peut transformer une obligation réglementaire en levier de pilotage et réduire les tâches manuelles. Ces gains doivent toutefois être vérifiés sur les processus effectivement intégrés. Pour les objectiver, il faut comparer des indicateurs mesurables sur un même périmètre de documents et d’activités. Comment mesurer la valeur pour la direction financière Comparer des périodes et des périmètres homogènes sans attribuer systématiquement chaque variation à la plateforme. Objectif Indicateur proposé Données et méthode de comparaison Pilotage des encaissements DSO et proportion de créances échues. Comptabilité clients, ventes et encaissements rapprochés. Conserver la même définition du DSO sur les deux périodes. Prévisions de trésorerie Écart entre encaissements prévus et réalisés. Figer la prévision à une date donnée et à un horizon identique. La comparer aux encaissements bancaires rapprochés. Automatisation AP/AR Part des factures traitées sans intervention manuelle. Factures complètes sans intervention / factures complètes du périmètre × 100. Définir au préalable les activités incluses. Gestion des exceptions Délai moyen de résolution. Horodatages d’ouverture et de clôture. Distinguer les erreurs fiscales, les incidents techniques et les litiges commerciaux. Comment choisir la plateforme agréée adaptée à votre entreprise Toutes les plateformes ne se valent pas. L’agrément couvre des fonctions réglementaires d’émission, de transmission et de réception des factures, ainsi que la transmission des données requises. En revanche, le degré d’intégration et les services complémentaires peuvent varier. Lors du choix d’une plateforme agréée pour la facturation électronique en France, il est essentiel de vérifier la prise en charge de cas complexes tels que l’autofacturation, l’affacturage ou les flux interentreprises. Une plateforme agréée proposant des services étendus peut notamment offrir : L’extraction de données assistée par l’IA et le traitement intelligent des exceptions ; Une intégration poussée aux ERP de l’entreprise ; Un archivage conforme aux obligations applicables et des procédures d’onboarding KYC/KYB ; Des fonctions d’analyse avancée pour le suivi des flux financiers. L’ERP est-il prêt pour la réception ? De nombreux systèmes savent émettre des factures, mais peinent à intégrer automatiquement les statuts de retour et les notifications de rejet provenant de la plateforme agréée. La plateforme couvre-t-elle la complexité de l’activité ? Les flux interentreprises ou l’affacturage doivent être correctement cartographiés pour éviter tout blocage opérationnel après le déploiement. L’architecture peut-elle être déployée à l’échelle européenne ? La réforme française n’est qu’une étape. Depuis l’adoption du paquet ViDA en mars 2025, la solution retenue doit permettre de réutiliser les intégrations dans plusieurs pays, tout en tenant compte des règles et exigences locales en Allemagne, en Pologne et en Espagne. Trois décisions clés pour piloter la facturation électronique en France Pour maîtriser les obligations déjà en vigueur et préparer l’émission et l’e-reporting de 2027 pour les PME et microentreprises, les DAF doivent se poser trois questions : Ces trois décisions peuvent être validées en désignant clairement les responsables et en testant des flux réels. Trois décisions à rendre vérifiables Une responsabilité claire et un test observable pour chaque choix. Décision Parties prenantes Preuve à demander Réception et retour des statuts Comptabilité, crédit clients et IT. Tester une facture reçue et une facture rejetée : motif, mise à jour de l’ERP, attribution et traçabilité. Couverture des cas métiers Finance, fiscalité et responsables des processus. Tester les cas réellement utilisés : autofacturation, affacturage et flux interentreprises. Documenter les exceptions et leur traitement. Déploiement international Finance groupe, fiscalité et architecture IT. Vérifier la couverture pays par pays, les règles locales et la réutilisation des intégrations ; identifier les adaptations nécessaires. Source : adoption de ViDA le 11 mars 2025 · https://www.consilium.europa.eu/fr/press/press-releases/2025/03/11/taxation-council-adopts-vat-in-the-digital-age-package/ L’approche stratégique de Digital Technologies pour la facturation électronique en France La mise en place de la facturation électronique en France impose des choix structurants en matière d’architecture. Les organisations qui en feront le socle d’un système d’information plus intelligent pourront renforcer l’automatisation, la transparence et la résilience de leur fonction financière. En tant que plateforme agréée par la DGFiP, Digital Technologies — A Namirial Company accompagne les entreprises dans cette transition. Notre approche ne se limite pas au respect des obligations réglementaires : elle vise à faire de la donnée de facturation un actif stratégique, en associant automatisation de bout en bout, intelligence artificielle et vision internationale pour répondre aux exigences des différents marchés européens. Faites de la facturation électronique un levier de performance financière Pour votre entreprise, la prochaine étape consiste à vérifier comment les factures, les statuts et les encaissements alimentent vos systèmes, et quelles opérations nécessitent encore une intervention manuelle. Échangeons sur vos obligations en France, vos intégrations ERP et les KPI à suivre. FAQ Quelles échéances le DAF d’une entreprise française doit-il connaître aujourd’hui? Depuis le 1er septembre 2026 la réception des factures électroniques est obligatoire pour les entreprises assujetties à la TVA et établies en France. Les grandes entreprises et les ETI sont également soumises à l’émission et à l’e-reporting pour les opérations concernées. Pour les PME et les microentreprises, ces obligations entreront en vigueur le 1er septembre 2027. Chaque groupe doit vérifier la situation de ses différentes entités et des opérations concernées. Le statut de la facture suffit-il à confirmer le paiement du client? Non. Le statut documentaire ne remplace pas le rapprochement bancaire. Une facture transmise ou acceptée ne prouve pas, à elle seule, son règlement. Pour connaître la position réelle du client, il faut relier la facture, son échéance, son écriture comptable et le mouvement bancaire, tout en gérant les acomptes, les paiements partiels et les litiges. La facturation électronique réduit-elle automatiquement le DSO? Non, une baisse du DSO n’est pas automatique. La disponibilité plus rapide des données peut aider à détecter les retards et les anomalies, mais le résultat dépend aussi des conditions commerciales, de la qualité de la facturation, des litiges et du recouvrement. La comparaison doit reposer sur une méthode de calcul identique et un périmètre homogène. Quels KPI suivre pour évaluer le projet? Un premier ensemble comprend le délai moyen de traitement, la part des factures traitées sans intervention manuelle, la fréquence des anomalies et leur délai de résolution. Pour le cycle client, on peut ajouter le DSO et la proportion d’encaissements rapprochés. Chaque indicateur doit être associé à une source de données, à un responsable et à une valeur de référence initiale. Quels tests demander avant d’étendre l’intégration avec la PA? Il est utile de tester des flux représentatifs de l’activité : factures et avoirs, réception, notifications, rejets et renvois. Si l’entreprise les utilise, il faut aussi couvrir l’autofacturation, l’affacturage et les flux interentreprises. Les équipes Finance et IT devraient vérifier ensemble les résultats dans l’ERP, les traces disponibles et les responsabilités en matière de traitement des exceptions. Comment améliorer les prévisions de trésorerie à partir des données de facturation? Il faut rapprocher les factures ouvertes, les échéances, les encaissements et les hypothèses de règlement. Les statuts documentaires aident à repérer d’éventuels blocages, sans garantir un paiement futur. 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